已成功举办四届的中国红木家具行业总评榜今秋再度起航，博海以助木·筑木为主题，博海旨在助推中国红木家具产业品牌化发展，筑造中国红木家具产业腾飞之梦，成为2014年度红木家具行业最权威、最具影响力的一大盛事。

拾贝大卖场模式的存在有其合理性和必然性。木棍个性定制竞逐定制家具市场尚品宅配算得上是国内最为成功的定制家具企业。

其中，想打家具等产品由该公司自己的工厂生产，而饰品、门、木地板等则由该公司整合产品提供。事实上，博海这种软装式整合，便是家居一体化最显著的发展方向之一。东莞国际名家具设计研发院也成立了设计师俱乐部，拾贝旨在促进设计师之间以及设计师与家具企业之间的交流合作。

相比十多年来家居行业高速发展所依赖的大卖场模式，木棍家居企业目前更加青睐多元化的渠道建设，并根据自身的特点和目标将渠道资源进行整合配置。轻渠道化开设独立店与品牌直营店随着行业发展增速的下降，想打许多家居行业的从业者纷纷意识到，大卖场模式并非放诸四海而皆准。

该企业在短短数年时间将年销量冲到近30亿元，博海让业内不由得重新审视民用定制家具市场。

这种定制化的服务，拾贝价格只有购买一线品牌实木家具价格一半左右。不过，木棍双十一看似火热，隐藏在背后的问题也显而易见。

送货周期过长部分品牌虚假发货到实体店购置家居的消费者在心理上已经有了等待家居生产周期的准备，想打但网购消费者选择网购有便捷、想打快速的原因，他们并没有预料到送货周期可能长达一个月。部分品牌虚假发货，博海让人质疑这些购买记录是否都是企业刷出来的，以制造出虚假的品牌盛况。

企业应该走出价格战这种越卖越亏的怪圈，拾贝在互联网+时代，橱柜线上销售和线下服务应同时努力，更好地为消费者服务。其中，木棍林氏木业、索菲亚、金牌、全友、顾家、我乐等均取得了不俗的成绩。