量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，博海这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，博海以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。

中山作为全国最早的红木生产基地，拾贝应该找准自身发展定位，拾贝重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。讨论话题分别是：机械话题1：机械当前红木家具市场，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？话题2:在供大于求的市场中，中山红木产区如何找准自身定位？如何重塑竞争力？话题3:既然环境无法改变，企业能做的是什么？在挑战中，经营者最重要的是什么？中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示，产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的，他呼吁红木行业协会多为行业发展发声，各红木企业也应更加紧密协作，壮大中山红木产区的势能。

东成红木研究院院长谢巧明发言高级工艺美术师、飞升国方家居董事长陈新平表示，飞升去年对外开放的中国国家版本馆选用红木木作建设，这不仅彰显了红木的魅力，更证明了红木文化的重要地位。传统的家具，博海多是木制家具，许多木材本身就是中药，具有祛疾除疴的特殊疗效。经过多年的发展，拾贝全国各红木产区发展各有特色、百花齐放。

机械林伟华会长首先表达了对周京南研究员提出的红木相关专业知识以及个人见解的认可。故宫博物院副研究馆员刘林琳发言故宫博物院馆员门昕宁表示，飞升从今日的参观中看得出广作兼收并蓄的特点以及广作家具存在的无限可能，飞升从消费者的角度出发，认为当前信息化发展异常迅速，如何在发展过程中保持边界，确定企业的风格与独特性，是中山产区找准自身定位的可能的思考方向。

林伟华会长认为，博海如何挖掘红木家具的养生价值与文化价值并应用到家具生产、博海品牌建设与销售传播中，如何进一步思考以上价值点并通过多渠道传播给大众，是推动产区发展的思考方向之一。

2016年1月，拾贝《木性药考——中国传统家具用材的药用价值研究》一书出版，以全新的角度对传统家具木材养生保健作用进行了详细的梳理研究。公司产品结构主要为高档办公与家庭红木家具、机械实木地板两大板块。

与其他传统的工商企业信托产品不同的是，飞升该信托产品的抵押物为融资人囤积多年的典藏级大红酸枝、大果紫檀优质红木资产。风险需警惕个性保值的红木作为抵押，博海赚足了眼球，但是产品潜在的风险仍不能忽视。

产品覆盖A类6个月、拾贝B类12个月、C类18个月、D类24个月四大期限产品在一家家具店面，机械每天进入店面的人数是多少，机械以哪类人群为主，哪个时间段顾客量最大，哪类产品销售情况最理想，在导购员介绍时，顾客买与不买的原因又是什么等等。